La tutoría es más importante que nunca.
- Los trabajadores más jóvenes esperan o que van a pie.
- Las organizaciones necesitan para proporcionar a mantener su competitividad.
Gerentes como mentores: Creación de asociaciones para el Aprendizaje
Esta última edición de Chip Bell y nuevo co-autor Marshall Goldsmith es una lectura rápida del fuego que guía a los líderes para ayudar a los asociados crecen y se adaptan en las organizaciones tumultuosos de hoy.
Los nuevos lugares de edición mayor énfasis en el mentor como un catalizador de aprendizaje para el protegido y no como alguien que simplemente las manos hacia abajo conocimiento crucial para los trabajadores más jóvenes que las oportunidades de crecimiento de premios, pero tienden a desconfiar de jerarquía.
Al igual que en ediciones anteriores, un estudio de caso ficticio de una relación de mentor-discípulo se ejecuta a través del libro, pero ahora se ve aumentada con seis estudios de caso de algunos de los principales directores ejecutivos de Estados Unidos.
Nuevos capítulos cubren temas como el papel de la tutoría en el estímulo de la innovación y la tutoría una fuerza laboral diversa y dispersa acostumbrados a interactuar y obtener información de forma digital.
Otra de las novedades de esta edición es el Kit de herramientas de Mentor, seis recursos para ayudar en el desarrollo de la relación mentor-discípulo.
Esta guía práctica tiene el misterio de la tutoría eficaz, la enseñanza de los líderes para ser el tipo de entrenadores seguros integrales a las organizaciones que aprenden.
La entrega de las noticias incómodas que un empleado no está apilando hasta puede ser estresante, y los gerentes a menudo tienen dificultades para encontrar las palabras adecuadas para transmitir su mensaje. Conversaciones Rendimiento indoloras (Wiley, 2013) por Marnie E. Green presenta la comunicación y la gestión de acciones concretas y práctico estrategias para cualquier administrador que buscan influir eficazmente el rendimiento de los empleados.
Aprenda cómo enfocar estas conversaciones para un máximo impacto en el rendimiento, cristalizar las expectativas de lo que parece el éxito y comprometer a los empleados en la solución de los hechos.
La presentación de cuatro modos de pensar clave y un modelo de conversación fácil de usar, este libro ofrece las soluciones tangibles que los administradores necesitan para hacer frente a las discusiones de trabajo críticos con aplomo y profesionalismo, así como las herramientas necesarias para mantener la concentración en las conversaciones de otro modo difíciles.
Conversaciones Rendimiento indoloras le ayudará a llevar las conversaciones relacionadas con el rendimiento con confianza y crear una cultura de responsabilidad laboral.
Seis fortalezas del proceso
- Tiempo de silencio.Los períodos de soledad que los introvertidos anhelan proporcionarles una poderosa fuente de la creatividad y la conciencia de sí mismo.
- Preparación.La preparación cuidadosa, lo que hace que los introvertidos se sienten más cómodos, también los hace muy bien informado y capaz de anticiparse a las objeciones.
- Escribiendo.Preferencia introvertidos ‘para escribir sobre hablar les permite influir en los demás a través de auténticos argumentos profundos y bien desarrollados.
- Comprometido escucha.Los introvertidos son grandes oyentes -habían vez escuchan que hablar, que es una habilidad crucial para establecer una buena relación y el entendimiento mutuo.
- Centrado conversación.Los introvertidos no les gusta una pequeña charla, pero se destacan en las graves, con Propósito, interacciones uno a uno vitales para ganar a la gente.
- Uso pensativo de los medios sociales. No apela a los introvertidos en línea más de lo que lo hace fuera de línea, por lo que, naturalmente, utilizar los medios sociales de una manera reflexiva y eficaz.
Kahnweiler incluye un cuestionario para medir qué tan bien los introvertidos están utilizando estos seis puntos fuertes, así como ejercicios y hojas de trabajo para poner métodos influyente tranquilas en práctica a diario.
Fuente: http://www.shrm.org/publications/managingsmart/pages/resources-managers-spring-2014.aspx#sthash.3jGXQydx.dpuf