Los programas de Mentoring o pasantías pueden ser de gran apoyo para la organización.
1. Considerar cómo se va a retribuir.
Lo primero a considerar, es si se incluirá una remuneración o no. Contemplar si los beneficios tangibles e intangibles para el pasante son mayores que su contribución en la operación.
2. Asignar tareas significativas.
Piense si el pasante está practicando una habilidad en un entorno profesional. Los empleadores deben identificar los tipos de experiencias que esperan que tengan los pasantes y evaluar con base en objetivos.
3. Coordinar un programa escolar.
Trabajar con una institución educativa puede ser beneficioso, además estimar los criterios de contenido de pasantías y habilidades que los internos deberían dominar.
4. Crear reconocimiento.
Los empleadores deberían redactar un reconocimiento que describa la naturaleza del trabajo, los componentes educativos y lo que el pasante obtendrá de la experiencia.
5. Evaluar.
Hacer llegar una evaluación a los pasantes sobre su desempeño. Así como saber si el programa tiene beneficio para el pasante y también para la empresa.