Ante la competencia, RH hoy en día, debe pensar en desarrollar talento interno.
Proceso que debe ser visto como:
«un impulsor clave del desempeño en la empresa».
Para identificar al talento hay que fijarnos en 3 cualidades medibles que se pueden identificar fácilmente durante el proceso de selección.
Que tenga los conocimientos y habilidades necesarios para desarrollar el trabajo en cuestión. Pero lo que nos interesa es que tenga la capacidad de amoldarse y estar a la altura si en el futuro tiene que llevar a cabo un trabajo de mayor complejidad.
La coordinación con otros y la gestión de equipos son dos de las habilidades más solicitadas para ocupar un puesto de trabajo. Los empleados deben ser capaces de llevarse bien con sus compañeros y sus jefes, en apoyar para dar y recibir retroalimentación.
La motivación para trabajar arduamente, lograr y hacer lo que sea necesario para conseguir hacer el trabajo, es otra de las categorías a tener en cuenta. Esta capacidad se puede identificar al prestar atención a la diligencia con la que trabaja una persona, su disposición para asumir deberes ,tareas y su deseo de más responsabilidad.
Trabajadores que parece que tienen mucho potencial… pero no
- Tendemos a pensar que aquellos con mucha experiencia, responsables o que se ajustan a los principios de la organización son los trabajadores ideales. Pero no.
- En realidad las personas con alto potencial son aquellas que tienen unas habilidades concretas que no están necesariamente vinculadas con sus conocimientos sobre el trabajo.
- Las personas que cumplen siempre con los plazos generan confianza.
