%
En 2018 se estima que la rotación voluntaria aumentó un 14 %.
Comportamiento de renuncias voluntarias intergeneracionales:
- Millennials 51%
- Generación X 25%
- Baby Boomers 19%
- Generación Z 4%
- Tradicionalistas 2%
Qué pueden hacer los empleadores al respecto.
1.- Mostar empatía por el trabajador.
Tomar medidas para comprender las necesidades, preferencias y objetivos de sus empleados centrándose en las nuevas contrataciones.
2.- Ser claros en los objetivos.
Los empleadores deben establecer expectativas más realistas y cumplirlas para mejorar la retención de nuevos empleados.
3.- Solicitar la retroalimentación de los empleados.
Sino, nunca se descubrirá lo que se puede mejorar.
4.- Evaluar la incorporación y otra capacitación.
Para comprender mejor dónde los empleadores no están cumpliendo con las expectativas de los empleados recién contratados.
5.- Mejorar la flexibilidad laboral.
Hoy RH debe de trabajar en formas que puedan ofrecer planes de trabajo y que se ajusten a las necesidades personales.
6.- Planes de carrera.
Con una trayectoria profesional clara y con orientación sobre cómo alcanzar los objetivos a largo plazo.
7.-Dar oportunidades de aprendizaje.
Mostrar que se desea que sus empleados estén al tanto de los cambios y tendencias de la industria.
8.-Programas de mentoría y coaching.
Son cruciales para una los esfuerzos de retención de la organización para brindar nuevas oportunidades.
Fuente: SHRM