1. Generaciones nómadas.
Las generaciones más jóvenes tienen una demanda diferente del lugar de trabajo sobre las anteriores, los empleadores tendrán que cambiar sus culturas para dar cabida a este grupo generacional.
2. Generaciones difíciles de satisfacer.
Las organizaciones necesitan cambiar estrategias de satisfacción, en las cuales su objetivo central es el desarrollo de sus fortalezas intergeneracionales, además de tomar en cuenta sus debilidades.
3. La soledad.
Si no cuentan con miembros de su generación en la fuerza laboral, tienden a aislarse. RH debe considerar que el tener amigos en el equipo de trabajo lleva a obtener mejores resultados.
4. Habilidades desconocidas por reclutadores.
Hay un nuevo tipo de talento por descubrir, de dónde viene y cómo descubrirlo.
5. Buscan su desarrollo personal y profesional.
Especialmente es el desarrollo de gerentes que lideren equipos, que busquen bienestar. Los militares manejan extremadamente bien el desarrollar líderes, por lo que es conveniente que el sector privado puedan aprender de ellos.
Fuente: SHRM